Testmanagement

Vanaf de start
Direct vanaf de start van een traject moet u over de kwaliteit van het systeem en over het testen nadenken. Onze testmanager start met een risicoanalyse en verwerkt deze in de teststrategie van het mastertestplan.

Risicogebaseerde aanpak
Tijdens het hele traject werken wij risico gebaseerd. De risico’s brengen wij voor u in kaart door bijvoorbeeld interviews of brown paper sessies. Samen met u worden de risico’s geprioriteerd, dit door de formule kans vermenigvuldigd met de impact, het risicocijfer. De risicolijst gaan we beheersen. Wij doen dit door het opstellen van een teststrategie. In de teststrategie geven wij aan waar en hoe ieder risico moet worden afgedekt.

Mastertestplan
In het mastertestplan werken wij de teststrategie verder uit. We plannen alle testsoorten uit de ontwikkelcyclus en koppelen hieraan testtechnieken. Hiervoor geldt hoe hoger het risico hoe hoger de testdekking. We bepalen de scope, wat testen we wel en wat niet. Aan iedere testfase stellen we entry en exit criteria. We benoemen de op te leveren producten en nemen hiervoor de verantwoordelijkheid. De testtaken en functies benoemen we. Integraal onderdeel van het testplan is een testplanning, welke we tijdens het project onderhouden.

Rapportage lijnmanagement
Het traject moet voor u geen verassingen kennen. Wij rapporteren u op frequente basis, dit in onderlinge afstemming. In het begin rapporteren we u voornamelijk op basis van het budget en de nog te besteden uren. Tijdens de testuitvoering rapporten wij u over de kwaliteit van het systeem. Welke risico’s zijn afgedekt. Hoe dekken we nog openstaande risico’s af.